月度归档： 2024年2月

某开发商投资新建一住宅小区工程，包括住宅楼五幢、会所一幢以及小区市政管网和道路设施，总建筑面积24000m²，经公开招投标某施工总承包单位中标，双方依据《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工总承包合同。施工总承包合同中约定的部分条款如下:

合同造价3600 万元,除设计变更、钢筋与水泥价格变动,及承包合同范围外的工作内容据实调整外,其他费用均不调整。
合同工期306天,自2012年3月1日起至2012年12月31日止。工期奖罚标准为2万元/天。
在合同履行过程中,发生了如下事件:
事件一:因钢筋价格上涨较大,建设单位与施工总承包单位签订了《关于钢筋价格调整的补充协议》,协议价款为 60万元。
事件二:施工总承包单位进场后,建设单位将水电安装及住宅楼塑钢窗指定分包给A专业公司,并指定采用某品牌塑钢窗。A 专业公司为保证工期，又将塑钢窗分包给 B公司施工。
事件三:2012年3月22日,施工总承包单位在基础底板施工期间,因连续降雨发生了排水费用6万元。2012年4月5日某批次国产钢筋常规检测合格建设单位以保证工程质量为由,要求施工总承包单位还需对该批次钢筋进行化学成分分析,施工总承包单位委托具备资质的检测单位进行了检测,化学成分检测费8万元,检测结果合格。针对上述问题,施工总承包单位按索赔程序和时限要求,分别提出6 万元排水费用、8 万元检测费用的索赔。
事件四:工程竣工验收后,施工总承包单位于2012年12月28日向建设单位提交了竣工验收报告,建设单位于2013年1月5日确认验收通过,并开始办理工程结算。

[问题]
1.《建设工程施工合同(示范文本)》由哪些部分组成?并说明事件一中《关于钢筋价格调整的补充协议》归属于合同哪个部分?
2.指出事件二中发包行为的错误之处,并分别说明理由。
3.分别指出事件三中施工总承包单位的两项索赔是否成立,并说明理由。
4.指出本工程的竣工验收日期是哪一天,工程结算总价是多少万元?根据《建设工程价款结算暂行办法》(财建[2004]369 号)的规定,分别说明会所结算住宅小区结算属于哪种结算方式?

【答案】
1、《建设工程施工合同(示范文本)》由合同协议书、通用合同条款、专用合同条款组成。
《关于钢筋价格调整的补充协议》属于合同协议书部分。

2、错误之处一：建设单位将水电安装及住宅楼塑钢窗指定分包给 A 专业公司并指定用某品牌塑钢窗。理由:根据相关规定，建设单位不得直接指定分包工程承包。发包单位不得指定承包单位购入用于工程的建筑材料、建筑配件和设备或者指定生产厂、供应商。
错误之处二：A专业公司又将塑钢窗分包给B公司施工。理由：根据建筑法规定，禁止分包单位将其承包的工程再分包。

3、6万元排水费用索赔不成立。理由：连续降雨发生在3月份属于一个有经验的承包商可以预见的事情，此费用已计入合同的措施项目费当中。
8万元检测费用索赔成立。理由：根据相关规定，对材料做特殊要求检验试验且检验合格的，由此发生的检测费由建设单位支付。

4、本工程的竣工验收日期是2012年12月28日。
工程结算总价：合同造价3 600 万元；钢筋涨价费 60万元；索赔费用为 8万元；工期提前3天，奖励=3 x2=6(万元)：则工程结算总价 =3 600 +60+8+6=3674(万元)。

会所结算属于单项工程竣工结算;住宅小区结算属于建设项目竣工总结算。

某公司中标一栋 24 层住宅楼,甲乙双方根据《建设工程施工合同(示范文本)》签订施工承包合同。项目实施过程中发生如下事件:
事件一:公司委派另一处于后期收尾阶段项目的项目经理兼任该项目的项目经理。承包单位负责编制该项目的《项目管理实施规划》。因该项目《施工组织设计》编制详细、完善,满足指导现场施工的要求,于是直接用《施工组织设计》代替《项目管理实施规划》,不再单独编制《项目管理实施规划》。
事件二:开工后不久,由于建设单位需求调整,造成工程设计重大修改,施工单位及时对原施工组织设计进行修改和补充,并重新报审后按此组织施工。
事件三:施工过程中，总监理工程师要求对已隐蔽的某部位重新剥离检查施工单位认为已通过隐蔽验收,不同意再次检查。经建设单位协调后剥离检查发现施工质量存在问题。施工单位予以修复,并向建设单位提出因此次剥离检查及修复所导致的工期索赔和费用索赔。
事件四:本工程合同价款为 3 540 万元,施工承包合同中约定可针对人工费材料费价格变化对竣工结算价进行调整。可调整各部分费用占总价款的百分比,基准期、竣工当期价格指数如下表所示

可调整项目	人工	材料一	材料二	材料三	材料四
费用比重/%	20	12	8	21	14
基期价格指数	100	120	115	108	115
当期价格指数	105	127	105	120	129

[问题]
1.指出事件一中不妥之处，并说明理由。
2.除事件二中设计重大修改外，还有哪些情况也会引起施工组织设计需要修改或补充?(至少列出3 项)
3.事件三中,施工单位不同意剥离检查是否合理? 为什么? 分别判断施工单位提出的工期索赔和费用索赔是成立,并分别说明理由。
4.列式计算人工费、材料费调整后的竣工结算价款是多少万元。(保留两位小数)

【答案】

1、不妥之处：公司委派另一处于后期收尾阶段项目的项目经理兼任该项目的项目经理。理由：项目经理不得同时在两个或两个以上工程项目担任项目负责人
2、项目施工过程中，除设计重大修改，还会引起施工组织设计修改或补充的情况有：
⑴有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止。
⑵主要施工方法有重大调整。
⑶主要施工资源配置有重大调整。
⑷施工环境有重大改变
3、施工单位不同意剥离检查不合理。理由：根据规定，无论工程师是否进行验收，当期要求对以隐蔽的工程重新检验时，承包人应按要求进行，并在检查后重新覆盖或修复。
施工单位提出的工期索赔和费用索赔不成立。理由：隐蔽工程重新检验质量不合格的，由此增加的费用和（或）延误的工期由承包人承担。

4、调整后的竣工结算价

甲公司投资建设幢地下1层,地上5 层的框架结构商场工程,乙施工企业中标后,双方采用《建设工程施工合同(示范文本)》签订了合同。合同采用固定总价承包方式,合同工期为 405 天,并约定提前或逾期竣工的奖罚标准为每天5万元。
合同履行中出现了以下事件:
事件一：乙方施工至首层框架柱钢筋绑扎时,甲方书面通知将首层及以上名层由原设计层高4.30 m 变更为4.80 m,当日乙方停工,25 天后甲方才提供正式变更图纸,工程恢复施工。复工当日乙方立即提出停窝工损失150 万元和顺延工期25天的书面报告及相关索赔资料,但甲方收到后始终未予答复。
事件二:在工程装修阶段,乙方收到了经甲方确认的设计变更文件,调整了部分装修材料的品种和档次,乙方在施工完毕 3 个月后的结算中申报了该项设计变更增加费80万元,但遭到甲方的拒绝。
事件三:从甲方下达开工令起至竣工验收合格止,本工程历时 425 天,甲方以乙方逾期竣工为由从应付款中扣减了违约金 100 万元,乙方认为逾期竣工的责任在于甲方。
[问题]
1.事件一中,乙方的索赔是否生效? 结合合同索赔条款说明理由。
2.事件二中,乙方申报设计变更增加费是否符合约定?结合合同变更条款说明理由。
3.事件三中,乙方是否逾期竣工?说明理由并计算奖罚金额。

【答案】

1、乙方的索赔生效。理由：该事件由甲方引起，乙方在索赔事件发生后28天内提交了索赔意向通知及相关索赔资料，提出费用和工期索赔要求，并说明了索赔事件的理由。甲方在收到乙方送交的索赔报告和有关资料后28天内未与答复或未对乙方作进一步要求，视为该索赔已经认可。

2、乙方申报设计变更增加费不符合约定。理由：乙方已过索赔权利的失效，根据有关规定，乙方必须在发生索赔事项28天内经过工程师同意，提交索赔报告，但本案例中3个月后才提交，超出索赔失效，丧失要求索赔的权利，所以甲方可不赔偿。

3、乙方不是逾期竣工。理由：造成工程延期是由甲方提出变更引起，非乙方责任，乙方已有效提出索赔要求，所以甲方应给予工期补偿。补偿工期25天，则合同工期应为405+25=430（天），实际用了425天，工期提前了5天，甲方应该给予乙方奖励5×5=25（万元）。

【解析】

本案例主要考查工程索赔的内容及程序。承包人对于非自身的行为责任或风险责任造成的工期或费用损失,可以向发包人提出索赔。《建设工程施工合同(示范文本)》通用合同条款第 19.1 条规定,根据合同约定,承包人认为有权得到追加付款和(或)延长工期的,应按以下程序向发包人提出索赔:(1)承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后 28 天内,向监理人递交索赔意向通知书,并说明发生索赔事件的事由；承包人未在前述 28 天内发出索赔意向通知书的,丧失要求追加付款和(或)延长工期的权利。(2)承包人应在发出索赔意向通知书后28 天内,向监理人正式递交索赔报告:索赔报告应详细说明索赔理由以及要求追加的付款金额和(或)延长的工期,并附必要的记录和证明材料。(3)索赔事件具有持续影响的,承包人应校合理时间间隔继续递交延续索赔通知,说明持续影响的实际情况和记录,列出累计的追加付款金额和(或)工期延长天数。(4)在索赔事件影响结束后28 天内,承包人应向监理人递交最终索赔报告,说明最终要求索赔的追加付款金额和(或)延长的工期,并附必要的记录和证明材料第19.2条规定,对承包人索赔的处理如下:(1)监理人应在收到索赔报告后 14天内完成审查并报送发包人。监理人对索赔报告存在异议的,有权要求承包人提交全部原始记录副本。(2)发包人应在监理人收到索赔报告或有关索赔的进一步证明材料后的 28 天内,由监理人向承包人出具经发包人签认的索赔处理结果。发包人逾期答复的,则视为认可承包人的索赔要求。(3)承包人接受索赔处理结果的,索赔款项在当期进度款中进行支付;承包人不接受索赔处理结果的按照争议解决约定处理。

成本分析的依据是统计核算、会计核算和业务核算的资料。

建筑工程成本分析方法有两类八种：
第一类是基本分析方法，有比较法、因素分析法、差额分析法和比率法;
第二类是综合分析法，包括分部分项成本分析、月(季)度成本分析、年度成本分析、竣工成本分析。

1、因素分析法（连环替代法）

1、含义：依据分析指标与其影响因素的关系，从数量上确定各因素对分析指标影响方向和影响程度的一种方法。

2、出发点：当有若干因素对分析指标发生影响作用时，假定其他各个因素都无变化，顺序确定每一个因素单独变化所产生的影响。

3、相乘及替换顺序：量→价→率

【例题】某商品混凝土目标成本为443040元，实际成本为473697元，比目标成本增加30657元，资料见下表。分析成本增加的原因。

项目	单位	目标	实际	差额
产量	m3	600	630	+30
单价	元	710	730	+20
损耗率	%	4	3	-1
成本	元	443040	473697	+30657

【解题步骤】因素分析法计算过程如下：

	产量：m3	单价：元	损耗率：%	成本：元	成本差额
目标成本	600	710	4%	443040
第一次替代	630	710	4%	465192	22152
第二次替代	630	730	4%	478296	13104
第三次替代	630	730	3%	473697	-4599

【替代】

第一次替代：产量因素，以630替代600，得630×710×（1+4%）=465192元；

第二次替代：单价因素，以730替代710，得630×730×（1+4%）=478296元；

第三次替代：损耗率因素，以3%替代4%，得630×730×（1+3%）=473697元。

【计算差值】

第一次替代与目标的差额=465192-443040=22152元，说明因为产量的增加，成本增加22152元。

第二次替代与第一次替代的差额=478296-465192=13104元，说明因为单价的增加，成本增加13104元。

第三次替代与第二次替代的差额=473697-478296=-4599元，说明因为损耗率的下降，成本减少4599元。

【2020一建建筑案例真题节选】

招标文件里清单钢筋分项综合单价是 4433 元，钢筋材料暂定价 2500元/t，工程量260t。结算时钢筋实际使用250t，业主签字确认的钢筋材料单价是 3500元/t，施工单位根据已确认的钢筋材料单价重新提交了钢筋分项的综合单价是 6206.2元。钢筋损耗率 2%。增值税及附加税率 11.5%。幕墙分包单位直接将竣工验收资料移交给建设单位。

项目	计划	实际
产量（t）	310	332
单价（元/t）	970	980
损耗（%）	1.5	2
成本	305210.5	331867.2

【问题】列式分析各个因素对结算价款的影响。

参考答案：

	产量：t	单价：元	损耗率：%	成本：元	成本差额
目标成本	310	970	1.5%	305210.5
第一次替代	332	970	1.5%	326870.6	21660.1
第二次替代	332	980	1.5%	330240.4	3369.8
第三次替代	332	980	2%	331867.2	1626.8

【替代】

第一次替代：产量因素，以332替代310，得332×970×（1+1.5%）=326870.6元；

第二次替代：单价因素，以980替代970，得332×980×（1+1.5%）=330240.4元；

第三次替代：损耗率因素，以2%替代1.5%，得332×980×（1+2%）=331867.2元。

【计算差值】

第一次替代与目标的差额=326870.6-305210.5=21660.1元，说明因为产量的增加，成本增加21660.1元。

第二次替代与第一次替代的差额=330240.4-326870.6=3369.8元，说明因为单价的增加，成本增加3369.8元。

第三次替代与第二次替代的差额=331867.2-330240.4=1626.8元，说明因为损耗率的增加，成本增加1626.8元。

2、差额分析法

差额计算法是连环替代法的一种简化形式，它是利用各个因素的实际数与基准值之间的差额，计算各因素对分析指标的影响。

【解题应用】某施工项目某月的实际成本降低额比计划提高了2.40万元，见下表：

项目	单位	计划	实际	差额
预算成本	万元	300	320	+20
成本降低率	%	4	4.5	+0.5
成本降低额	万元	12	14.40	+2.40

【问题】根据表中资料，应用“差额计算法”分析预算成本和成本降低率对成本降低额的影响程度。

【解题步骤】

	成本：万元	成本降低率%	成本降低额	差额：万元
计划	300	4%	12
第一次	320	4%	12.8	（320-300）×4%=0.8
第二次	320	4.5%	14.4	320×（4.5%-4%）=1.6

成本增加对成本降低额的影响程度为：（320-300）×4%=0.8万元；

成本降低率提高对成本降低额的影响程度为：320×（4.5%-4%）=1.6万元。

全部因素的影响： 0.8+1.6=2.4万元。

【2020一建经济真题】

某企业本月产品产量和材料消耗情况如下表。用因素分析法（三个因素的重要性按表中的顺序）计算，本月单位产品材料消耗量变化对材料费用总额的影响是（ ）。

项目	单位	计划值	实际值
产品产量	件	1000	1200
单位产品材料消耗量	Kg/件	8	7
材料单价	元/Kg	50	55

A . 节约5万元

B . 增加5万元

C. 节约6万元

D. 增加6万元

参考答案：C

参考解析：1200×（7-8）×50=-60000元，即单位产品材料消耗量，材料费用总额节约 6 万元。

用价值工程控制成本的原理是按价值公式进行分析：

价值公式V=F/C
V为价值 (value)、F为功能 (function)、C为成本或费用 (cost)。

提高价值的途径有5条:

(1)功能提高,成本不变;

(2)功能不变,成本降低;

(3)功能提高,成本降低;

(4)降低辅助功能,大幅度降低成本;

(5)成本稍有提高,大大提高功能。

其中(1)、 (3)、 (4)的途径是提高价值,同时也降低成本的途径。应当选择价值系数低、降低成本潜力大的工程作为价值工程的对象,寻求对成本的有效降低。

[案例题]某开发商投资兴建办公楼工程，建筑面积9600m²，地下1层，地上8层，现浇钢筋混凝土框架结构。经公开招投标,某施工单位中标。中标清单部分费用分别是：分部分项工程费3793 万元，措施项目费 547 万元，脚手架费336 万元，暂列金额100万元，其他项目费200万元，规费及税金 264 万元。双方签订了工程施工承包合同。
施工单位为了保证项目履约，进场施工后立即着手编制项目管理规划大纲实施项目管理实施规划。制定了项目部内部薪酬计酬办法，并与项目部签订项目目标管理责任书。
项目部为了完成项目目标责任书的目标成本，采用技术与商务相结合的办法，分别制定了A,B,C三种施工方案：A 施工方案成本为4400万元，功能系数为0.34，B施工方案成本为4300万元，功能系数为0.32，C施工方案成本为4200万元，功能系数为0.34。项目部通过开展价值工程工作,确定最终施工方案。
施工单位为了落实用工管理,对项目部劳务人员实名制管理进行检查。发现项目部在施工现场配备了专职劳务管理人员,登记了劳务人员基本身份信息存有考勤、工资结算及支付记录。施工单位认为项目部劳务实名制管理工作仍不完善,责令项目部进行整改。

[问题]
1.施工单位签约合同价是多少万元?建筑工程造价有哪些特点?
2.列式计算项目部三种施工方案的成本系数、价值系数(保留三位小数)并确定最终采用哪种方案?
3.在成本核算工作中要做到哪“三同步”?
4.项目部在劳务人员实名制管理工作中还应该完善哪些工作?

答案：

1、签约合同价=分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费+税金=3793+547+200+264=4804（万元）。

建筑工程造价的特点是: (1)大额性; (2)个别性和差异性; (3)动态性; (4)层次性四个特点。

2、A方案的成本系数=4400/(4400+4300+4200)=0.341
B方案的成本系数=4300/(4400+4300+4200)=0.333
C方案的成本系数=4200/(4400+4300+4200)=0.326

A方案的价值系数=0.34/0.341=0.997
B方案的成本系数=0.32/0.333=0.961
C方案的成本系数=0.34/0.326=1.043

综上，最终应采用C方案。

3、项目成本核算应坚持的“三同步”原则是形象进度、产值统计、成本归集的“三同步”。

4、项目部在劳务人员实名制管理工作中还应该完善的工作有项目劳务用工花名册、劳务人员培训情况、从业经历、身份证复印件、岗位证书复印件、加强劳务人员动态监管。

重点提示：对于成本系数在建筑课本内，数字越大代表越好，1.043就好于0.961，所以采用了C方案。

赢得 (挣 ）值法是通过分析项目成本目标实施与项目成本目标期望之间的差异，进而判断项目实施费用、进度绩效的一种方法。

赢 得 （挣 ）值法主要运用三个成本值进行分析，它们分别是已完成工作预算成本、计划完成工作预算费用和已完成工作实际成本。

1. 已完成工作预算成本

已完成工作预算成本为BCWP，是指在某一时间已经完成的工作（或部分工作），以批准认可的预算为标准所需要的成本总额，由于业主正是根据这个值为承包商完成的工作量支付相应的成本，也就是承包商获得（赢得值）的金额，故称赢得值或挣值。

BCWP= 已完成工程量× 预算成本单价

2 . 计划完成工作预算成本

计划完成工作预算成本，简称BCWS即根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作 （或部分工作），以预算为标准计算所需要的成本总额，一般来说，除非合同有变更，

在工作实施过程中应保持不变。

BCWS = 计划工程量×预算成本单价

3. 已完成工作实际成本

已完成工作实际成本，简称 ACWP，即到某一时刻为止，已完成的工作（或部分工作 ）所实际花费的成本金额。

(二 ）赢 得（挣）值法的计算公式在三个成本值的基础上，可以确定赢得（挣）值法的四个评价指标，它们也都是时间的函数。

1 . 成本偏差

CV = BCWP-ACWP

当 为 负 值 时 ，即表示项目运行超出预算成本；当 C F 为正值时，表示项目运行节支，实际成本没有超出预算成本。

2 . 进度偏差

SV= BCWP-BCWS

当 为 负 值 时 ，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当 为 正 值 时 ，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。

3 . 成本绩效指数CPI

CPI = BCWP/ACWP

当 CPI< 1 时，表示超支，即实际费用高于预算成本；当 CPI> 1 时，表示节支，即实际费用低于预算成本。

4 . 进度绩效指数SPI

SPI= BCWP/BCWS

当SPI<1 时，表示进度延误，即实际进度比计划进度滞后；当SPI > 1 时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。

将 BCWP 、BCWS、ACWP的时间序列数相累加，便可形成三个累加数列，把它们绘制在时间一成本坐标内，就形成了三条S 形曲线，结合起来就能分析出动态的成本和进度状况。

1、总费用法：又称为总成本法，通过计算出某单项工程的总费用，减去单项工程的合同费用，剩余费用为索赔的费用。
例1：某工程原合同报价为：工地总成本（直接费+ 现场经费）3800000元；公司管理费为380000元 （总成本X 1 0 % ) ; 利润为292600元 （总成本+ 公司管理费）X 7 % ; 不含税的合同价4472600元。在实际工程中，由于完全非承包商原因造成实际工地总成本增加至4200000元。用总费用法计算索赔值：

总成本增加：（4200000-3800000 ) = 400000 元

总部管理费增加：（总成本增量× 10% ) 40000元

利润增加：（仍为7% ) 30800元

利息支付：（按实际时间和利率计算) 4000元（此处考题会提供）

索赔值474800元

2、分项法：接照工程造价的确定方法，逐项进行工程费用的索赔。可以分为人工费、机械费、管理费、利润等分别计算索赔费用。

调值公式法又称动态结算公式法，其主要目的是为解决因价格大幅波动引起的合同纠纷找到的一种比较科学的解决方法。它首先将总费用分为固定部分、人工部分和材料部分，然后分别按照各部分在总费用中所占的比例及人工、材料的价格指数变化情况，用调值公式进行价差调整。

应用调值公式时注意四点:

( 1 )计算物价指数的品种只选择对总造价影响较大的少数几种。

( 2 )在签订合同时要明确调价品种和波动到何种程度可调整(一般为10% )。

( 3 )考核地点一般在工程所在地或指定某地的市场。

( 4 )确定基期的时点价格或指数,计算期的价格或指数,计算时点是特定付款凭证涉及的期间最后一天的49天的前一天。

例题1、某工程，合同约定总造价为14250万元竣工结算时结算价款按调值公式法进行调整。工程实际结算价款为多少？

可调项目	人工费	材料1	材料2	材料3	材料4
因素比重	0.15	0.30	0.12	0.15	0.08
基期价格指数	0.99	1.01	0.99	0.96	0.78
现行价格指数	1.12	1.16	0.85	0.8	1.05

分析：比重因素加一起应为1，现可调因素比重加至一块：0.15+0.3+0.12+0.15+0.08=0.8，那么不可调因素比重为1-0.8=0.2。

答：工程实际结算价款=14250×（0.2+0.15*1.12/0.99+0.3*1.16/1.01+0.12*0.85/0.99+0.15*0.80/0.96+0.08*1.05/0.78）=14962.13万元

例题2：某工程合同总价1000万元，合同基准日期为2006年5月，固定系数0.2。经测算，调值的费用中，人工费和钢材分别占工程价款的40%和10%。 2007年1月完成的工程款占合同总价的10%。人工费、钢材在2006年5月的价格指数分别为100和150， 12月的价格指数分别为110和180，则2007年1月经调值后的工程款为（ ）万元。
分析：1月完成的工程款占合同总价的10%，即1月工程款为100万，固定系数0.2，人工费和钢材分别占比为0.4和0.1，0.2+0.4+0.1=0.7，也就是说还有0.3未调整，也可以理解为当月的固定系数

答：2007年1月经调值后的工程款=1000*10%（0.2+0.3+0.4*110/100+0.1*180/150）=106万

1、洗脸盆或盥洗槽水嘴中心与侧墙面净距不应小于0.55m；居住建筑洗脸盆水嘴中心与侧墙面净距不应小于0.35m。

2、并列洗脸盆或盥洗槽水嘴中心间距不应小于0.7m

3、单侧并列洗脸盆或蓝洗槽外沿至对面墙的净距不应小于1.25m;居住建筑洗脸盆外沿至对面墙的净距不应小于0.6m

4、双侧并列洗脸盆或盟洗槽外沿之间的净距不应小于1.80m

5、浴盆长边至对面墙面的净距不应小于0.65m;无障碍浴盆间短边净宽度不应小于2m,并应在浴盆一端设置方便出入和使用的坐台,其深度不应小于0.4m

6、并列小便器的中心距离不应小于0.7m