赢得 (挣 ）值法是通过分析项目成本目标实施与项目成本目标期望之间的差异，进而判断项目实施费用、进度绩效的一种方法。
赢 得 （挣 ）值法主要运用三个成本值进行分析，它们分别是已完成工作预算成本、计划完成工作预算费用和已完成工作实际成本。
1. 已完成工作预算成本
已完成工作预算成本为BCWP，是指在某一时间已经完成的工作（或部分工作），以批准认可的预算为标准所需要的成本总额，由于业主正是根据这个值为承包商完成的工作量支付相应的成本，也就是承包商获得（赢得值）的金额，故称赢得值或挣值。
BCWP= 已完成工程量× 预算成本单价
2 . 计划完成工作预算成本
计划完成工作预算成本，简称BCWS即根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作 （或部分工作），以预算为标准计算所需要的成本总额，一般来说，除非合同有变更，
在工作实施过程中应保持不变。
BCWS = 计划工程量×预算成本单价
3. 已完成工作实际成本
已完成工作实际成本，简称 ACWP，即到某一时刻为止，已完成的工作（或部分工作 ）所实际花费的成本金额。
(二 ）赢 得（挣）值法的计算公式在三个成本值的基础上，可以确定赢得（挣）值法的四个评价指标，它们也都是时间的函数。
1 . 成本偏差
CV = BCWP-ACWP
当 为 负 值 时 ，即表示项目运行超出预算成本；当 C F 为正值时，表示项目运行节支，实际成本没有超出预算成本。
2 . 进度偏差
SV= BCWP-BCWS
当 为 负 值 时 ，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当 为 正 值 时 ，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。
3 . 成本绩效指数CPI
CPI = BCWP/ACWP
当 CPI< 1 时，表示超支，即实际费用高于预算成本；当 CPI> 1 时，表示节支，即实际费用低于预算成本。
4 . 进度绩效指数SPI
SPI= BCWP/BCWS
当SPI<1 时，表示进度延误，即实际进度比计划进度滞后；当SPI > 1 时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。
将 BCWP 、BCWS、ACWP的时间序列数相累加，便可形成三个累加数列，把它们绘制在时间一成本坐标内，就形成了三条S 形曲线，结合起来就能分析出动态的成本和进度状况。