用价值工程控制成本的原理是按价值公式进行分析：
价值公式V=F/C
V为价值 (value)、F为功能 (function)、C为成本或费用 (cost)。
提高价值的途径有5条:
(1)功能提高,成本不变;
(2)功能不变,成本降低;
(3)功能提高,成本降低;
(4)降低辅助功能,大幅度降低成本;
(5)成本稍有提高,大大提高功能。
其中(1)、 (3)、 (4)的途径是提高价值,同时也降低成本的途径。应当选择价值系数低、降低成本潜力大的工程作为价值工程的对象,寻求对成本的有效降低。
[案例题]某开发商投资兴建办公楼工程，建筑面积9600m²，地下1层，地上8层，现浇钢筋混凝土框架结构。经公开招投标,某施工单位中标。中标清单部分费用分别是：分部分项工程费3793 万元，措施项目费 547 万元，脚手架费336 万元，暂列金额100万元，其他项目费200万元，规费及税金 264 万元。双方签订了工程施工承包合同。
施工单位为了保证项目履约，进场施工后立即着手编制项目管理规划大纲实施项目管理实施规划。制定了项目部内部薪酬计酬办法，并与项目部签订项目目标管理责任书。
项目部为了完成项目目标责任书的目标成本，采用技术与商务相结合的办法，分别制定了A,B,C三种施工方案：A 施工方案成本为4400万元，功能系数为0.34，B施工方案成本为4300万元，功能系数为0.32，C施工方案成本为4200万元，功能系数为0.34。项目部通过开展价值工程工作,确定最终施工方案。
施工单位为了落实用工管理,对项目部劳务人员实名制管理进行检查。发现项目部在施工现场配备了专职劳务管理人员,登记了劳务人员基本身份信息存有考勤、工资结算及支付记录。施工单位认为项目部劳务实名制管理工作仍不完善,责令项目部进行整改。
[问题]
1.施工单位签约合同价是多少万元?建筑工程造价有哪些特点?
2.列式计算项目部三种施工方案的成本系数、价值系数(保留三位小数)并确定最终采用哪种方案?
3.在成本核算工作中要做到哪“三同步”?
4.项目部在劳务人员实名制管理工作中还应该完善哪些工作?
答案：
1、签约合同价=分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费+税金=3793+547+200+264=4804（万元）。
建筑工程造价的特点是: (1)大额性; (2)个别性和差异性; (3)动态性; (4)层次性四个特点。
2、A方案的成本系数=4400/(4400+4300+4200)=0.341
B方案的成本系数=4300/(4400+4300+4200)=0.333
C方案的成本系数=4200/(4400+4300+4200)=0.326
A方案的价值系数=0.34/0.341=0.997
B方案的成本系数=0.32/0.333=0.961
C方案的成本系数=0.34/0.326=1.043
综上，最终应采用C方案。
3、项目成本核算应坚持的“三同步”原则是形象进度、产值统计、成本归集的“三同步”。
4、项目部在劳务人员实名制管理工作中还应该完善的工作有项目劳务用工花名册、劳务人员培训情况、从业经历、身份证复印件、岗位证书复印件、加强劳务人员动态监管。
重点提示：对于成本系数在建筑课本内，数字越大代表越好，1.043就好于0.961，所以采用了C方案。