某公司中标一栋 24 层住宅楼,甲乙双方根据《建设工程施工合同(示范文本)》签订施工承包合同。项目实施过程中发生如下事件:
事件一:公司委派另一处于后期收尾阶段项目的项目经理兼任该项目的项目经理。承包单位负责编制该项目的《项目管理实施规划》。因该项目《施工组织设计》编制详细、完善,满足指导现场施工的要求,于是直接用《施工组织设计》代替《项目管理实施规划》,不再单独编制《项目管理实施规划》。
事件二:开工后不久,由于建设单位需求调整,造成工程设计重大修改,施工单位及时对原施工组织设计进行修改和补充,并重新报审后按此组织施工。
事件三:施工过程中，总监理工程师要求对已隐蔽的某部位重新剥离检查施工单位认为已通过隐蔽验收,不同意再次检查。经建设单位协调后剥离检查发现施工质量存在问题。施工单位予以修复,并向建设单位提出因此次剥离检查及修复所导致的工期索赔和费用索赔。
事件四:本工程合同价款为 3 540 万元,施工承包合同中约定可针对人工费材料费价格变化对竣工结算价进行调整。可调整各部分费用占总价款的百分比,基准期、竣工当期价格指数如下表所示
| 可调整项目 | 人工 | 材料一 | 材料二 | 材料三 | 材料四 |
| 费用比重/% | 20 | 12 | 8 | 21 | 14 |
| 基期价格指数 | 100 | 120 | 115 | 108 | 115 |
| 当期价格指数 | 105 | 127 | 105 | 120 | 129 |
[问题]
1.指出事件一中不妥之处，并说明理由。
2.除事件二中设计重大修改外，还有哪些情况也会引起施工组织设计需要修改或补充?(至少列出3 项)
3.事件三中,施工单位不同意剥离检查是否合理? 为什么? 分别判断施工单位提出的工期索赔和费用索赔是成立,并分别说明理由。
4.列式计算人工费、材料费调整后的竣工结算价款是多少万元。(保留两位小数)
【答案】
1、不妥之处：公司委派另一处于后期收尾阶段项目的项目经理兼任该项目的项目经理。理由：项目经理不得同时在两个或两个以上工程项目担任项目负责人
2、项目施工过程中，除设计重大修改，还会引起施工组织设计修改或补充的情况有：
⑴有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止。
⑵主要施工方法有重大调整。
⑶主要施工资源配置有重大调整。
⑷施工环境有重大改变
3、施工单位不同意剥离检查不合理。理由：根据规定，无论工程师是否进行验收，当期要求对以隐蔽的工程重新检验时，承包人应按要求进行，并在检查后重新覆盖或修复。
施工单位提出的工期索赔和费用索赔不成立。理由：隐蔽工程重新检验质量不合格的，由此增加的费用和（或）延误的工期由承包人承担。
4、调整后的竣工结算价
